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BGF in Klein- und Kleinstbetrieben - "Modell Kleinbetrieb"


Angepasst an die Unternehmensgröße und –struktur, die personellen und zeitlichen Ressourcen des Unternehmens wurde für Klein- und Kleinstbetriebe das „Modell Kleinbetrieb“ entwickelt. Es umfasst folgende Module:

1. Erstberatungsgespräch
Dieses Gespräch mit der Unternehmensleitung und dem/der BGF-BeraterIn liefert diesem/dieser möglichst viele Informationen zum Thema BGF, dient der Entscheidungsfindung und dauert etwa eineinhalb Stunden.

2. Führungskräfteworkshop
In einem etwa zwei- bis dreistündigem Gespräch zwischen dem/der
UnternehmerIn und einem/einer BGF-BeraterIn der NÖGKK wird das
eigene Gesundheitsverhalten und die eigene Arbeitssituation des/der
UnternehmerIn reflektiert, die Gesundheitsressourcen und alltäglichen
Arbeitsbelastungen analysiert und Verbesserungsmöglichkeiten zur
Förderung der eigenen Arbeitsfähigkeit und des persönlichen Wohlbefindens erarbeitet.

3. MitarbeiterInnenworkshop
Gemeinsam mit einem/einer BGF-BeraterIn der NÖGKK findet ein ca.
drei- bis vierstündiger Workshop mit MitarbeiterInnen des Unternehmens statt. Vor Beginn dieses Workshops wird zwecks Gesamtaufnahme des Ist-Zustandes eine schriftliche Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Danach werden im Workshop gemeinsam gesundheitsförderliche und –belastende Faktoren im Arbeitsalltag analysiert und Verbesserungsmöglichkeiten zur Förderung der eigenen Arbeitsfähigkeit und des persönlichen Wohlbefindens erarbeitet.

4. Zusammenführungsworkshop
In diesem ca. dreistündigen Workshop werden Ergebnisse und Lösungsansätze aus den Gesundheitszirkeln und dem Führungskräftecoaching zusammengeführt und hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit im Betrieb analysiert. Das Ziel ist ein umsetzungsreifer Maßnahmenplan.


5. Umsetzungsphase
In dieser Phase werden die verhaltens- und verhältnisorientierten Maßnahmen umgesetzt.

6. Evaluation
Durch einen Feedbackfragebogen unmittelbar nach Projektende wird der BGF-Prozess evaluiert. Um den Erfolg des Projektes zu bewerten, wird ca. vier bis sechs Monate nach Projektende ein persönliches Evaluationsgespräch durch den/die BGF-BeraterIn der NÖGKK mit der Unternehmensleitung durchgeführt, ein Kurzfragebogen für die MitarbeiterInnen eingesetzt und nach etwa einem Jahr nochmals eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt.