Erfolgsfaktoren
Erfolgsfaktoren
Damit ein BGF-Projekt erfolgreich durchgeführt werden kann, bedarf es einiger Grundvoraussetzungen:
Führung
BGF ist Führungsaufgabe! BGF ist nur dann erfolgreich, wenn sie als Aufgabe des Managements und der Führungskräfte wahrgenommen wird. BGF erfordert Engagement des Unternehmens wie zum Beispiel die Bereitstellung von zeitlichen und finanziellen Ressourcen. Ohne die Unterstützung und die Vorbildwirkung des Managements kann BGF im Betrieb nicht nachhaltig verankert werden.
Partizipation
Unter Partizipation ist die aktive Miteinbeziehung aller MitarbeiterInnen im gesamten BGF-Projekt zu verstehen. Die MitarbeiterInnen sind ExpertInnen für ihre eigene Gesundheit und werden aus diesem Grund aktiv in die Entwicklung und Erhaltung gesundheitsfördernder Arbeitsbedingungen an ihrem Arbeitsplatz miteinbezogen. Es bedeutet auch, die Eigenverantwortlichkeiten aller Beteiligten zu fördern und die Akzeptanz für gesundheitsfördernde Maßnahmen zu steigern.
Ganzheitliches Gesundheitsverständnis
BGF beinhaltet ein ausgewogenes Verhältnis von verhaltensorientierten und verhältnisorientierten Maßnahmen. Einerseits werden durch die gesundheitsgerechte Gestaltung des Arbeitsumfeldes die betrieblichen Rahmenbedingungen geschaffen (= Verhältnisprävention), andererseits erlernen die MitarbeiterInnen eine gesündere Lebensweise bzw. ein besseres Gesundheitsverhalten und können dadurch ihre eigene Gesundheit, ihre persönlichen Kompetenzen, stärken (= Verhaltensprävention).
Projektmanagament
Projektmamagement bedeutet: Systematische Planung, Steuerung und Durchführung der Maßnahmen und Programme. Bedarfsanalyse, Prioritätensetzung, Planung, Ausführung, kontinuierliche Kontrolle und Erfolgsbewertung der Ergebnisse. BGF wird in der ersten Phase meist in Form von innovativen Projekten umgesetzt. Anschließend soll BGF in den Regelbetrieb des jeweiligen Unternehmens übergehen.
Integration
Betriebliche Gesundheitsförderung wird bei allen wichtigen Entscheidungen in allen Bereichen des Unternehmens berücksichtigt. Auch wenn BGF häufig als Projekt beginnt, so ist das Ziel von BGF nach Projektende in bestehende Strukturen und Prozesse sowie in den Arbeitsalltag eingegliedert zu werden. Die Gesundheitsförderung soll dauerhaft in die Unternehmenskultur einbezogen werden (= Nachhaltigkeit).
